photo_cv
Département
Département
Département Etudes organisationnelles & Ethique
Domaine(s) d’enseignement
Domaine d’enseignement
Comportement individuel et de groupe
Développement personnel & professionnel
Connaissance de soi & Agilité adaptative
Domaine(s) de recherche
Domaine de recherche
Comportement individuel et de groupe
Théorie des organisations
Compétences
Neurosciences
Gestion du Stress
Intelligence émotionnelle
Schémas de pensée & Prise de décision
Préférences Mentales & Motrices
Equilibre de vie
Types d'intelligence & Styles d'apprentissage
Apprentissage engagé
Espaces d'apprentissage
Learning Methods
Connaissance de soi & Agilité adaptative
Biographie
Biographie
Je suis Professeure en Compétences comportementales (Soft skills) et Coach certifiée en Développement professionnel et personnel. Mes recherches portent principalement sur les trajectoires de carrière, les événements fortuits, les schémas mentaux et la prise de décision, ainsi que sur l'appropriation de l'espace, du temps et de la matérialité dans les organisations.
Section CV
Formation
PhD
HEC Montréal, Montréal 2010Structure et fonctionnement des groupes de direction et rôle du PDG : la perspective des dirigeants
MSc en Management
HEC Montréal, MontréalExpériences professionnelles
Chargée de cours
ESCP Europe Business School, France 2005 - 2005Professeur Assistant
McGill University, Montréal, Canada 2005 - 2006Chargée de cours et de recherche
HEC Montréal, Montréal, Canada 1998 - 2004Assistant d'enseignement
1994 - 1998Publications
Publié
LEGRAND, C., NASCHBERGER, C., BARUCH, Y., BOZIONELOS, N. (2023). Chance events in managers' careers: Positive and negative events, their expected and unexpected outcomes. European Management Review, 20 (3), 461-476.
LEGRAND, C., AL ARISS, Akram, BOZIONELOS, N. (2019). Migrant CEOs: Barriers and Strategies on the Way to the Top. European Management Review, 16 (3), 597-615.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2016). Materializing Strategy in Mundane Tools: the Key to Coupling Global Strategy and Local Strategy Practice?. British Journal of Management, 27 (1), 38-57.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2016). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling. Management International, 20 (2), 107-118.
LEGRAND, Céline, STERVINOU, Sandrine, NOEL-LEMAITRE, Christine (2012). Vers une meilleure compréhension des parties prenantes du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d’une typologie des parcours des porteurs de projet. Management International, 16 (2), 161-182.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2012). Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel. Revue Interdisciplinaire Management, Homme et Entreprise (RIMHE), (3), 67-81.
NASCHBERGER, Christine, QUENTAL, Camilla, LEGRAND, Céline (2012). Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter?. Gestion : Revue Internationale de Gestion, 37 (3), 43-50.
STERVINOU, Sandrine, LEGRAND, Céline (2008). Etapes clés du développement d’un réseau d’entreprises : Proposition d’une grille d’analyse. Management International, 13 (1), 61-74.
GUIHENEUF, A.-L., ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline (2013). Libérer l’entreprise : se réinventer pour mieux innover. Audencia Business School, 1.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline (2012). Le management en questions. Programme DCG 7. Gualino Editeur
NASCHBERGER, Christine, QUENTAL, Camilla, LEGRAND, Céline (2017). The Leaky Leadership Pipeline in France. A study of career levers and barriers to foster women’s leadership development. Information Age Publishing, 6, 151-169.
NASCHBERGER, Christine, QUENTAL, Camilla, LEGRAND, Céline (2013). Le parcours de carrière des femmes cadres. Pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ?. Presses d'HEC Montréal, 472-484.
LEGRAND, C., BENCHERKI, N. (2024). Writings on the wall: Degrees of materiality in team collaboration practices.
LEGRAND, C., KIRSTIE MCALLUM, K., ADRIEN EVIN, A., LAFAURE, C. (2024). Réhumaniser l’hôpital avec les arts vivants.
LEGRAND, C. (2023). From Christchurch, New Zealand to the world: Colleen’s international collaboration initiatives.
LEGRAND, C. (2023). CEO struggling journey from an autocratic to a servant leadership style involving profound identity work in the context of an imposed change towards a more participative organization. EURAM
LAFAURE, C., LEGRAND, C. (2023). La danse en Unité de Soins Palliatifs (USP), une proposition qui réhumanise un service hospitalier.
LEGRAND, C. (2022). Writing on the wall: Revealing how the sociomaterial micro-practices at the heart of communication create team unity.
MILLS, C., LEGRAND, C. (2022). Identity work at the top: A process model of CEO Identity work during imposed transitioning to a post neo-liberal way of organizing.
NASCHBERGER, C., LEGRAND, C., BARUCH, Y., BOZIONELOS, N. (2022). The Impact of Chance Events on Careers: A longitudinal Study with Covid-19 as the Chance Event..
MILLS, C., LEGRAND, C. (2021). Grappling with a transforming CEO identity during radical organizational change. 12th International Symposium on Process Organization Studies
NASCHBERGER, C., LEGRAND, C., BARUCH, Y., BOZIONELOS, N. (2021). Unveiling the significance of chance events in managerial careers.
NASCHBERGER, C., LEGRAND, C., BOZIONELOS, N., BARUCH, Y. (2020). Chance event in executives' careers: Positive and negative events, their expected and unexpected outcomes..
NASCHBERGER, C., LEGRAND, C., BOZIONELOS, N., BARUCH, Y. (2019). Chance event in executives' careers: Positive and negative events, their expected and unexpected outcomes..
MILLS, C., LEGRAND, C. (2019). Dialogic digital and material entanglement in the process of managing an emerging ICT firm’s strategy practice.
LEGRAND, C., NASCHBERGER, C., BARUCH, Y., BOZIONELOS, Nikos (2018). Executives' career success: Antecedents to multiple dimensions of career success in a study of French Business School alumni.
MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2017). Writing on the wall: Revealing the sociomaterial micro-practices at the heart of instituting an ITC team’s practices.
DEBUCQUET, Gervaise, LOUCHE, Céline, LEGRAND, Céline (2016). Les managers face aux nanotechnologies et à leurs incertitudes.
DEBUCQUET, Gervaise, LOUCHE, Céline, LEGRAND, Céline (2015). Middle managers’ decisions and actions justification in a context of uncertainties: the case of nanotechnologies.
BOZIONELOS, Nikos, LEGRAND, Céline, AL ARISS, Akram (2014). The dynamics of the careers of migrant CEOs.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline (2014). Organizational change communication: Materialising the immaterial.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2014). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline (2014). From outlaw to hero: middle-manager deviance within a normative organization..
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2013). Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice. Enacting strategy through materializing.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2013). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling.
NASCHBERGER, Christine, QUENTAL, Camilla, LEGRAND, Céline (2013). La recherche de l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle : les cadres hommes et femmes ne sont pas toujours égaux face à cette problématique.
LEGRAND, Céline, NASCHBERGER, Christine, QUENTAL, Camilla (2013). L'équilibre vie professionnelle - vie personnelle : point de vue des cadres.
LEGRAND, Céline (2013). Impacts of CEO Change on Top Management Team composition and dynamics.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2013). Explicating the discursive costs of innovation and creative practice.
NASCHBERGER, Christine, QUENTAL, Camilla, LEGRAND, Céline (2013). Etapes de carrière et perception des enjeux en matière d'équilibre vie professionnelle -vie personnelle chez les cadres hommes et femmes.
LEGRAND, Céline, STERVINOU, Sandrine, NOEL-LEMAITRE, Christine (2012). Vers une meilleure compréhension des bénéficiaires du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d’une typologie des parcours des porteurs de projet.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2012). The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse.
ARNAUD, Nicolas, MATON, Eric, LEGRAND, Céline (2012). Materializing Strategy: what middle managers do? And why?.
DEBUCQUET, Gervaise, LEGRAND, Céline (2012). Lessons of food-related risks management in France based on four case studies: from “omerta” to a proactive strategy involving stakeholders.
LEGRAND, Céline (2012). Impacts of CEO succession on Top Management Team composition and dynamics.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2012). From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2012). Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context.
NASCHBERGER, Christine, LEGRAND, Céline, QUENTAL, Camilla (2012). Développement des carrières : perception des cadres sur les leviers et les freins en matière d’évolution professionnelle.
QUENTAL, Camilla, NASCHBERGER, Christine, LEGRAND, Céline (2012). Career development in the perception of managers: Levers, barriers and gender differences.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2011). Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d’une implantation réussie d’un changement organisationnel.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2011). Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study.
LEGRAND, Céline, NOEL-LEMAITRE, Christine, STERVINOU, Sandrine (2009). Une typologie des parcours des micros-entrepreneurs : Quels risques et quelles modalités spécifiques d'accompagnement des parcours Tremplin", "Passion", "Indépendance", "Utopique" et "Dernier recours" ?".
LEGRAND, Céline, VIOLA, Jean-Michel (2009). Toward a better fit between stage of growth, business model and board's composition: Evidence of various governance configurations in the North American biotech industry.
LEGRAND, Céline, STERVINOU, Sandrine (2009). Conciliation, au sein d’un réseau, d’un modèle de gouvernance fondateur idéaliste et d’un modèle émergent pragmatique, autour d’un projet de développement durable..
LEGRAND, Céline, STERVINOU, Sandrine (2008). Quelle gouvernance pour un réseau en phase de croissance : le cas d'une marque collective.
STERVINOU, Sandrine, LEGRAND, Céline (2008). Les enjeux stratégiques des étapes de développement d'une marque collective.
STERVINOU, Sandrine, LEGRAND, Céline (2007). La crise de croissance d'un réseau sous l'éclairage d'un conflit entre deux visions concurrentes - l'une idéaliste, et l'autre pragmatique.
LEGRAND, Céline (2006). CEO interest for team work and for operations as key elements in understanding differences in top teams composition and functioning.
LEGRAND, Céline (2006). Analyse métaphorique des conditions de stabilité d’un cadre d’interaction social : Étude des valeurs, règles et mécanismes de contrôle social contribuant à la régulation des comportements dans une bibliothèque..
Articles de presse
QUENTAL, Camilla, NASCHBERGER, Christine, LEGRAND, Céline (2016). Mulheres na empresa : sair do «labirinto» antes de quebrar o «teto de vidro». omelhordeparis.com
Education
PhD
HEC Montréal, Montréal 2010Structure et fonctionnement des groupes de direction et rôle du PDG : la perspective des dirigeants